Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders लेखक: L. David Marquet १. नेतृत्व भनेको आदेश दिनु होइन, अरूलाई सक्षम बनाउनु हो (From Leader-Follower to Leader-Leader) हाम्रो समाजमा नेतृत्वलाई प्रायः पद, अधिकार र आदेशसँग जोडेर हेरिन्छ। कार्यालयमा हाकिमले निर्णय गर्छन्, कर्मचारीले पालना गर्छन्। निर्माणस्थलमा इन्जिनियरले निर्देशन दिन्छन्, सुपरभाइजरले कामदारलाई अह्राउँछन्। परिवारमा पनि कतिपय अवस्थामा अभिभावकले निर्णय गर्छन् र छोराछोरीले त्यसैअनुसार चल्नुपर्छ भन्ने सोच हुन्छ। तर L. David Marquet का अनुसार, यस्तो नेतृत्व शैलीले मानिसलाई निर्देशन पर्खने बानी बसाल्न सक्छ। नेतृत्वकर्ताले हरेक कुरा आफैँ निर्णय गर्दा टोलीका अरू सदस्यले आफ्नो क्षमता पूर्ण रूपमा प्रयोग गर्न पाउँदैनन्। व्यावहारिक उदाहरण: कुनै निर्माण परियोजनामा हरेक पटक सामग्रीको गुणस्तर जाँच गर्दा, कामको क्रम परिवर्तन गर्दा वा सानो प्राविधिक समस्या समाधान गर्दा साइट इन्जिनियरकै स्वीकृति पर्खनुपर्छ भने काम रोकिन सक्छ। बरु जिम्मेवारीको सीमा स्पष्ट गरेर सुपरभाइजर र प्राविधिक कर्मचारीलाई आफ्नो अधिकारभित्र निर्णय गर...
Thinking in Systems: A Primer लेखिका: Donella H. Meadows १. पुस्तकको मुख्य विचार (The Main Idea) Thinking in Systems पुस्तकले संसारका समस्या र घटनालाई अलग-अलग रूपमा हेर्नुभन्दा तिनलाई एकअर्कासँग जोडिएका भागहरूको समग्रताका रूपमा बुझ्न सिकाउँछ। हामी प्रायः कुनै समस्या देख्दा त्यसको तत्कालीन कारण खोज्छौँ र त्यसलाई समाधान गर्ने प्रयास गर्छौँ। तर धेरै समस्या एउटै कारणले उत्पन्न भएका हुँदैनन्। तिनको पछाडि लामो समयदेखि चलिरहेको व्यवहार, स्रोतको वितरण, मानिसका निर्णय, नियम र विभिन्न पक्षबीचको अन्तरसम्बन्ध हुन्छ। उदाहरणका लागि, कुनै सहरमा ट्राफिक जाम बढ्यो भने सडक विस्तार गर्नु एउटा समाधान हुन सक्छ। तर मानिसको निजी सवारीसाधनमाथिको निर्भरता, सार्वजनिक यातायातको अवस्था र सहरको अव्यवस्थित विस्तारलाई नहेरी सडक मात्र फराकिलो बनाउँदा समस्या फेरि दोहोरिन सक्छ। पुस्तकको मुख्य शिक्षा यही हो—कुनै समस्या समाधान गर्नुअघि त्यो समस्या जन्माउने समग्र प्रणाली बुझ्नुपर्छ। २. प्रणाली भनेको के हो? (What Is a System?) प्रणाली भनेको एकअर्कासँग सम्बन्धित विभिन्न भागहरूले मिलेर बनेको यस्तो संरचना हो, जसले कुनै निश्चि...