Skip to main content

The Scout Mindset

The Scout Mindset

Why Some People See Things Clearly and Others Don't

लेखक: Julia Galef

१. पुस्तकको परिचय (Introduction)

The Scout Mindset जुलिया गालिफद्वारा लिखित पुस्तक हो। यस पुस्तकले मानिसले आफ्नो विचारलाई सही प्रमाणित गर्न खोज्ने बानीबाट बाहिर निस्केर वास्तविकता जस्तो छ, त्यस्तै बुझ्ने मानसिकता कसरी विकास गर्न सक्छ भन्ने विषयमा चर्चा गर्छ।

हामीमध्ये धेरैजसो आफूले विश्वास गरेको कुरा सही होस् भन्ने चाहन्छौँ। आफ्नो विचारसँग मिल्ने प्रमाणलाई छिटो स्वीकार गर्छौँ, तर त्यसको विपरीत प्रमाण भेटिँदा शङ्का गर्छौँ वा त्यसलाई बेवास्ता गर्न खोज्छौँ। यस्तो व्यवहारले हामीलाई आफ्नो विचारको रक्षा गर्न त मद्दत गर्छ, तर सत्य बुझ्न भने बाधा पुर्‍याउन सक्छ।

लेखकले हाम्रो सोच्ने शैलीलाई दुई प्रकारमा तुलना गरेकी छन्— Soldier Mindset र Scout Mindset।

सैनिक मानसिकतामा मानिस आफ्नो पक्ष, विश्वास वा धारणाको रक्षा गर्न केन्द्रित हुन्छ। खोजकर्ता मानसिकतामा भने मानिस वास्तविकता बुझ्न, प्रमाण जाँच्न र आफ्नो बुझाइ आवश्यकताअनुसार परिवर्तन गर्न तयार हुन्छ।

पुस्तकको मुख्य सन्देश सरल छ: सधैँ आफू सही भएको प्रमाण खोज्नुभन्दा आफूले वास्तविकता कति सही बुझेको छु भनेर जाँच्नु बढी महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

२. सैनिक मानसिकता र खोजकर्ता मानसिकता (Soldier Mindset vs. Scout Mindset)

सैनिक मानसिकता (Soldier Mindset)

सैनिक मानसिकता भन्नाले आफ्नो विश्वास, विचार वा समूहको पक्षमा उभिएर त्यसको रक्षा गर्ने प्रवृत्तिलाई बुझिन्छ।

कसैले हाम्रो विचारसँग असहमति जनाउँदा हामी रिसाउन सक्छौँ। आफ्नो गल्ती देखाउने प्रमाणलाई अस्वीकार गर्न सक्छौँ। आफ्नो पक्षमा बोल्ने व्यक्तिलाई बुद्धिमान र विपक्षमा बोल्नेलाई अज्ञानी ठान्न सक्छौँ।

यो मानसिकता राजनीतिक विचार, सामाजिक बहस, कार्यालयको निर्णय र व्यक्तिगत सम्बन्धमा पनि देखिन सक्छ।

उदाहरणका लागि, कुनै परियोजनाको निर्णय आफूले गरेको छ भने त्यसमा कमजोरी देखिए पनि हामी त्यसलाई स्वीकार गर्न हिचकिचाउन सक्छौँ। किनकि निर्णय गलत हुनुको अर्थ आफू कमजोर वा अयोग्य देखिनु हो भन्ने डर हुन सक्छ।

खोजकर्ता मानसिकता (Scout Mindset)

खोजकर्ता मानसिकता भनेको वास्तविकता बुझ्न खोज्ने दृष्टिकोण हो। खोजकर्ताले आफ्नो विचारको रक्षा गर्नुभन्दा उपलब्ध प्रमाणले के देखाउँछ भन्ने कुरा बुझ्न चाहन्छ।

उसले आफूले मन नपराउने निष्कर्ष आए पनि प्रमाणलाई जाँच्न तयार हुन्छ। आफ्नो विचार गलत हुन सक्ने सम्भावनालाई स्वीकार गर्छ र नयाँ जानकारी पाएपछि धारणा परिवर्तन गर्न सक्छ।

खोजकर्ताको उद्देश्य बहस जित्नु होइन, सही निष्कर्षमा पुग्नु हो।

मुख्य भिन्नता: सैनिक मानसिकताले सोध्छ, “म कसरी सही साबित हुन सक्छु?” खोजकर्ता मानसिकताले सोध्छ, “वास्तवमा के सही हो?”

३. हामी किन आफ्नै विचारको रक्षा गर्छौँ? (Why We Defend Our Beliefs)

मानिसले आफ्नो विश्वासको रक्षा गर्नुका पछाडि धेरै कारण हुन्छन्। कहिलेकाहीँ आफ्नो विचारसँग हाम्रो पहिचान जोडिएको हुन्छ। कुनै विषयमा आफ्नो धारणा गलत प्रमाणित हुँदा हामीलाई आफ्नो क्षमता वा प्रतिष्ठामाथि प्रश्न उठेको जस्तो लाग्न सक्छ।

हामी आफूलाई बुद्धिमान, तर्कशील र सही निर्णय गर्ने व्यक्ति ठान्न चाहन्छौँ। त्यसैले आफ्नो गल्ती स्वीकार गर्नु असहज हुन सक्छ।

त्यस्तै, हामीले लामो समयदेखि विश्वास गर्दै आएको कुरा गलत हुन सक्ने सम्भावना स्वीकार गर्दा पुराना निर्णय र धारणाहरू पनि पुनर्विचार गर्नुपर्ने हुन्छ।

तर आफ्नो विचार परिवर्तन गर्नु सधैँ कमजोरी होइन। नयाँ प्रमाणका आधारमा धारणा परिवर्तन गर्न सक्नु बौद्धिक परिपक्वताको संकेत हो।

उदाहरणका लागि, कुनै भूगर्भीय अध्ययनका आधारमा चट्टानको अवस्था स्थिर छ भन्ने प्रारम्भिक निष्कर्ष निकालिएको छ। पछि नयाँ बोरहोल, परीक्षण वा फिल्ड अवलोकनबाट कमजोरी देखिएमा पुरानो निष्कर्षमा अडिग रहनुभन्दा भूगर्भीय मोडेल अद्यावधिक गर्नु उचित हुन्छ।

यही खोजकर्ता मानसिकता हो— निष्कर्षलाई आफ्नो प्रतिष्ठासँग होइन, प्रमाणसँग जोड्नु।

४. आफूलाई सही ठान्ने भ्रम (The Problem of Confirmation Bias)

मानिसले आफूले पहिले नै विश्वास गरेको विचारलाई समर्थन गर्ने प्रमाण खोज्ने र त्यसको विरोध गर्ने प्रमाणलाई कम महत्त्व दिने प्रवृत्तिलाई Confirmation Bias भनिन्छ।

उदाहरणका लागि, कसैले कुनै लगानी राम्रो छ भन्ने विश्वास गर्छ भने उसले त्यसको सम्भावित नाफाबारे धेरै अध्ययन गर्न सक्छ। तर त्यसमा हुन सक्ने जोखिम, बजारको कमजोरी वा घाटाको सम्भावनालाई कम ध्यान दिन सक्छ।

त्यसैगरी, कार्यालयमा कुनै सहकर्मी गैरजिम्मेवार छ भन्ने धारणा बनेपछि उसको गल्ती मात्र सम्झिने र उसले राम्रो काम गरेको अवसर बिर्सने सम्भावना हुन्छ।

यसबाट बच्न आफूले विश्वास गरेको कुरालाई समर्थन गर्ने प्रमाण मात्र होइन, त्यसलाई गलत साबित गर्न सक्ने प्रमाण पनि खोज्नुपर्छ।

आफैँलाई सोध्न सकिने केही प्रश्न:

- मेरो विचार गलत हुन सक्ने सम्भावना के छ?
- मेरो निष्कर्षको विरोध गर्ने सबैभन्दा बलियो प्रमाण के हो?
- अर्को व्यक्तिले यो घटनालाई मभन्दा फरक तरिकाले किन बुझिरहेको हुन सक्छ?
- नयाँ प्रमाण प्राप्त भएमा के म आफ्नो विचार परिवर्तन गर्न तयार छु?

यस्ता प्रश्नले हाम्रो सोचलाई बढी सन्तुलित बनाउन मद्दत गर्छन्।

५. आत्मविश्वास र निश्चितता फरक कुरा हुन् (Confidence Is Not Certainty)

आत्मविश्वास हुनु राम्रो हो। तर आफू निश्चित छु भन्दैमा आफ्नो निष्कर्ष सही नै हुन्छ भन्ने हुँदैन।

कहिलेकाहीँ मानिसले सीमित जानकारीका आधारमा पनि बलियो विश्वास बनाउँछ। परिचित विषयमा आफ्नो अनुभवका कारण हामी अत्यधिक निश्चित हुन सक्छौँ। तर अनुभवले पनि हरेक परिस्थितिमा सही निष्कर्ष सुनिश्चित गर्दैन।

खोजकर्ता मानसिकताले आत्मविश्वास त्याग्न भन्दैन। यसले आफ्नो आत्मविश्वास उपलब्ध प्रमाणको गुणस्तरअनुसार राख्न सिकाउँछ।

यदि प्रमाण बलियो छ भने उच्च आत्मविश्वास उचित हुन सक्छ। यदि प्रमाण सीमित छ भने निष्कर्षलाई प्रारम्भिक वा अनिश्चित मान्नु राम्रो हुन्छ।

उदाहरणका लागि, प्रारम्भिक भूगर्भीय नक्साङ्कनबाट कुनै संरचनाको सम्भावित दिशा अनुमान गर्न सकिन्छ। तर थप अनुसन्धान नभएसम्म त्यसलाई पूर्ण रूपमा पुष्टि भएको निष्कर्षका रूपमा प्रस्तुत गर्नु उचित हुँदैन।

मुख्य सन्देश: सही सोच भनेको सधैँ निश्चित हुनु होइन; कति निश्चित हुनुपर्छ भन्ने कुरा प्रमाणका आधारमा बुझ्नु हो।

६. गल्ती स्वीकार गर्ने साहस (The Courage to Admit Being Wrong)

गल्ती स्वीकार गर्न कठिन हुनुको एउटा कारण हामी गल्तीलाई आफ्नो व्यक्तित्वसँग जोड्छौँ। हामीलाई आफू गलत हुनु भनेको आफू कमजोर, कम बुद्धिमान वा असफल हुनु हो भन्ने लाग्न सक्छ।

तर कुनै विचार गलत हुनु र व्यक्ति नै अयोग्य हुनु फरक कुरा हुन्।

एउटा गलत निर्णयले तपाईंका सबै क्षमता नष्ट गर्दैन। बरु गल्ती स्वीकार गरेर त्यसबाट सिक्ने अवसर दिन्छ।

यदि कुनै निष्कर्ष गलत देखियो भने त्यसलाई लुकाउने वा आफ्नो पुरानो निर्णयलाई जसरी पनि सही प्रमाणित गर्ने प्रयासले समस्या बढाउन सक्छ। यसको सट्टा के गलत भयो, किन भयो र अब के सुधार गर्नुपर्छ भन्ने कुरामा ध्यान दिनु उपयोगी हुन्छ।

गल्ती स्वीकार गर्नुको अर्थ सबै आलोचना सही छन् भन्ने होइन। आलोचनालाई पनि प्रमाण र तर्कका आधारमा जाँच्नुपर्छ।

खोजकर्ता मानसिकतामा मानिस आफ्नो विचारलाई संशोधन गर्न सक्छ, तर त्यसका लागि उपयुक्त कारण र प्रमाण खोज्छ।

७. अरूको विचार बुझ्ने कला (Understanding Other Perspectives)

हामी प्रायः आफूले असहमत व्यक्तिको विचारलाई कमजोर वा तर्कहीन ठान्छौँ। तर कुनै व्यक्तिले फरक निष्कर्ष निकाल्नुको कारण उसँग फरक जानकारी, अनुभव, प्राथमिकता वा जोखिमप्रतिको दृष्टिकोण हुनु पनि हुन सक्छ।

उदाहरणका लागि, परियोजनाको समयसीमा पूरा गर्न चाहने व्यवस्थापक र भूगर्भीय जोखिम घटाउन थप अनुसन्धान आवश्यक ठान्ने विशेषज्ञबीच असहमति हुन सक्छ।

व्यवस्थापकले समय र लागतलाई प्राथमिकता दिइरहेका हुन सक्छन्। विशेषज्ञले भने सुरक्षा, अनिश्चितता र दीर्घकालीन जोखिमलाई ध्यान दिइरहेका हुन सक्छन्।

यस्तो अवस्थामा अर्को पक्षलाई गलत ठहर गर्नुअघि उसको तर्क र प्राथमिकता बुझ्नु उपयोगी हुन्छ। त्यसपछि प्रमाण, जोखिम र विकल्पहरूको तुलनाका आधारमा निर्णय गर्न सकिन्छ।

अरूको दृष्टिकोण बुझ्नु भनेको आफ्नो विचार त्याग्नु होइन। यसले आफ्नो निष्कर्ष अझ बलियो बनाउन मद्दत गर्न सक्छ।

८. आफ्नो विचार बदल्नु कमजोरी होइन (Changing Your Mind Is a Strength)

हाम्रो समाजमा आफ्नो विचारमा अडिग रहने व्यक्तिलाई दृढ र विचार बदल्ने व्यक्तिलाई अस्थिर ठान्ने प्रवृत्ति पाइन्छ। तर हरेक परिस्थितिमा एउटै धारणा कायम राख्नु बुद्धिमानी होइन।

यदि नयाँ प्रमाणले पुरानो विचारलाई चुनौती दिन्छ भने त्यसलाई पुनर्विचार गर्नुपर्छ।

विज्ञानको विकास नै यही प्रक्रियामा आधारित छ। वैज्ञानिकहरूले कुनै सिद्धान्तलाई केवल प्रतिष्ठाका कारण स्वीकार गर्दैनन्; उपलब्ध प्रमाणको आधारमा परीक्षण र सुधार गर्छन्।

त्यस्तै, व्यावसायिक जीवनमा पनि प्रारम्भिक अनुमान परिवर्तन गर्नु आवश्यक हुन सक्छ। नयाँ तथ्याङ्क, फिल्ड अवलोकन वा परीक्षणको नतिजाले पुरानो निष्कर्षलाई कमजोर बनायो भने त्यसअनुसार निर्णय संशोधन गर्न सक्नुपर्छ।

आफ्नो विचार बदल्दा किन बदलियो भन्ने कुरा स्पष्ट पार्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ। प्रमाणका आधारमा विचार परिवर्तन गर्नु र अरूको दबाबमा बिना कारण विचार परिवर्तन गर्नु एउटै कुरा होइन।

९. आलोचना र असहमतिलाई कसरी लिने? (Handling Criticism and Disagreement)

कसैले हाम्रो विचारको आलोचना गर्दा पहिलो प्रतिक्रिया आफ्नो बचाउ गर्नु हुन सक्छ। तर आलोचना सुन्ने बित्तिकै त्यसलाई व्यक्तिगत आक्रमण ठान्नु आवश्यक छैन।

आलोचनामा उपयोगी जानकारी हुन सक्छ। त्यसैले पहिले आलोचनाको विषय बुझ्ने, त्यसपछि प्रमाण जाँच्ने र आवश्यक परे आफ्नो विचार स्पष्ट पार्ने बानी उपयोगी हुन्छ।

यदि आलोचना तथ्यमा आधारित छ भने त्यसबाट सिक्न सकिन्छ। यदि आलोचना गलत छ भने प्रमाणका आधारमा शान्त रूपमा आफ्नो दृष्टिकोण राख्न सकिन्छ।

यसका लागि “तपाईं गलत हुनुहुन्छ” भन्नुभन्दा “यो निष्कर्ष कुन प्रमाणमा आधारित छ भनेर सँगै जाँचौँ” भन्नु बढी प्रभावकारी हुन सक्छ।

यसरी संवादलाई व्यक्तिको प्रतिष्ठाबाट हटाएर तथ्य र तर्कतर्फ लैजान सकिन्छ।

१०. सही प्रश्न सोध्ने बानी (Asking Better Questions)

खोजकर्ता मानसिकताको विकास गर्न प्रश्न सोध्ने तरिका बदल्नुपर्छ।

आफ्नो विचारलाई समर्थन गर्ने प्रश्न मात्र सोध्दा एकतर्फी निष्कर्षमा पुग्ने सम्भावना हुन्छ। त्यसैले फरक सम्भावनाहरू जाँच्ने प्रश्न पनि सोध्नुपर्छ।

उदाहरणका लागि:

“म किन सही छु?” भन्ने प्रश्नसँगै “म कहाँ गलत हुन सक्छु?” भनेर पनि सोध्नुहोस्।

“मेरो विचारलाई कुन प्रमाणले समर्थन गर्छ?” भन्ने प्रश्नसँगै “यसको विरोध गर्ने प्रमाण के छ?” भनेर पनि जाँच्नुहोस्।

“यो निर्णय किन राम्रो छ?” भन्ने प्रश्नसँगै “यसका सम्भावित कमजोरी र जोखिम के हुन्?” भनेर पनि विचार गर्नुहोस्।

यी प्रश्नले निर्णय लिनुअघि आफ्नो सोचको परीक्षण गर्न मद्दत गर्छन्।

११. अनिश्चिततासँग सहज हुने (Being Comfortable with Uncertainty)

हामीलाई स्पष्ट उत्तर मन पर्छ। कुनै विषयमा निश्चित निष्कर्ष प्राप्त हुँदा मानसिक रूपमा सहज महसुस हुन्छ। तर वास्तविक संसारका धेरै विषयमा उपलब्ध जानकारी अपूर्ण हुन्छ।

यस्तो अवस्थामा तुरुन्तै निष्कर्ष निकाल्ने दबाबले गलत निर्णय गराउन सक्छ।

खोजकर्ता मानसिकताले “मलाई अहिले थाहा छैन” भन्न सक्ने क्षमता विकास गर्छ। यसको अर्थ अनुसन्धान गर्न छोड्नु होइन; आवश्यक जानकारी सङ्कलन गर्नुपर्ने कुरा स्वीकार गर्नु हो।

अनिश्चिततालाई स्पष्ट रूपमा व्यक्त गर्न सक्नु व्यावसायिक रूपमा पनि महत्त्वपूर्ण छ। यसले अरूलाई उपलब्ध प्रमाणको सीमा बुझ्न मद्दत गर्छ।

जहाँ निर्णय लिनैपर्छ, त्यहाँ उपलब्ध प्रमाण, सम्भावित जोखिम र अनिश्चिततालाई ध्यानमा राखेर निर्णय गर्न सकिन्छ। नयाँ जानकारी प्राप्त भएपछि त्यसलाई पुनरावलोकन गर्न पनि तयार रहनुपर्छ।

१२. खोजकर्ता मानसिकता दैनिक जीवनमा कसरी अपनाउने? (Applying the Scout Mindset)

खोजकर्ता मानसिकता कुनै एकपटक पढेर प्राप्त हुने सीप होइन। यसलाई दैनिक व्यवहारमा अभ्यास गर्नुपर्छ।

पहिलो, तथ्य र अनुमान छुट्याउनुहोस्। कुनै घटना देख्दा वास्तवमा के भयो र त्यसबारे तपाईंले के अनुमान गर्नुभयो भन्ने कुरा छुट्याउनुहोस्।

दोस्रो, विरोधी प्रमाण खोज्नुहोस्। आफ्नो विचारलाई समर्थन गर्ने सामग्री मात्र नपढ्नुहोस्। त्यसको आलोचना गर्ने बलिया तर्क पनि अध्ययन गर्नुहोस्।

तेस्रो, आफ्नो विश्वासको स्तर जाँच्नुहोस्। उपलब्ध प्रमाण सीमित छ भने आफ्नो निष्कर्षलाई पनि अस्थायी मान्नुहोस्।

चौथो, असहमत व्यक्तिको तर्क बुझ्नुहोस्। उसलाई गलत साबित गर्ने उद्देश्यले मात्र नसुनी उसको विचारको बलियो पक्ष के छ भनेर बुझ्ने प्रयास गर्नुहोस्।

पाँचौँ, गल्ती स्वीकार गर्नुहोस्। नयाँ प्रमाणले आफ्नो पुरानो निष्कर्ष गलत देखाएमा त्यसलाई सच्याउनुहोस्।

छैटौँ, निर्णयपछि समीक्षा गर्नुहोस्। परिणाम आफ्नो अपेक्षाभन्दा फरक आयो भने आफूले के छुटाएँ र अर्को पटक के सुधार गर्न सकिन्छ भन्ने कुरा विश्लेषण गर्नुहोस्।

१३. पुस्तकबाट सिक्नुपर्ने मुख्य पाठहरू (Key Lessons)

१. आफ्नो विचारको रक्षा गर्नुभन्दा वास्तविकता बुझ्न प्राथमिकता दिनुहोस्।

२. आफ्नो विश्वासलाई समर्थन गर्ने प्रमाण मात्र होइन, त्यसको विरोध गर्ने प्रमाण पनि खोज्नुहोस्।

३. आत्मविश्वासलाई आफ्नो इच्छाअनुसार होइन, उपलब्ध प्रमाणको गुणस्तरअनुसार निर्धारण गर्नुहोस्।

४. आफ्नो विचार गलत हुन सक्छ भन्ने सम्भावना स्वीकार गर्नुहोस्।

५. गल्तीलाई व्यक्तिगत असफलता होइन, सिक्ने अवसरका रूपमा लिनुहोस्।

६. असहमत व्यक्तिलाई शत्रु नठानी उसको दृष्टिकोण बुझ्ने प्रयास गर्नुहोस्।

७. आफ्नो निष्कर्षमा अनिश्चितता छ भने त्यसलाई स्पष्ट रूपमा व्यक्त गर्नुहोस्।

८. नयाँ प्रमाण प्राप्त हुँदा आफ्नो विचार परिवर्तन गर्न तयार रहनुहोस्।

९. बहस जित्नुभन्दा सही निर्णयमा पुग्नुलाई महत्त्व दिनुहोस्।

१०. आफ्ना धारणालाई नियमित रूपमा जाँच्ने बानी विकास गर्नुहोस्।

निष्कर्ष (Conclusion)

The Scout Mindset ले हामीलाई एउटा महत्त्वपूर्ण कुरा सिकाउँछ— बुद्धिमान हुनु भनेको धेरै कुरा जान्नु मात्र होइन, आफूले जानेको कुरा कति सही छ भनेर जाँच्न सक्नु पनि हो।

हामी सबैका आफ्नै विश्वास, अनुभव र पूर्वधारणा हुन्छन्। ती कुराले हाम्रो सोचलाई आकार दिन्छन्। तर जब हामी आफ्नो विचारलाई नै सत्य ठान्छौँ, तब नयाँ प्रमाण देख्न र अरूको दृष्टिकोण बुझ्न कठिन हुन्छ।

खोजकर्ता मानसिकताले हामीलाई आफ्नो विचारप्रति इमानदार हुन, आलोचनाबाट सिक्न र आवश्यक पर्दा निष्कर्ष परिवर्तन गर्न प्रेरित गर्छ।

व्यावसायिक जीवनमा यसले राम्रो निर्णय लिन, जोखिम बुझ्न र गल्ती सुधार्न मद्दत गर्छ। व्यक्तिगत जीवनमा यसले असहमति सम्हाल्न, अरूलाई बुझ्न र आफ्नो धारणालाई सन्तुलित बनाउन सहयोग गर्छ।

अन्तिम विचार: आफू सही भएको प्रमाणित गर्नु क्षणिक सन्तुष्टि हुन सक्छ, तर आफू गलत हुन सक्ने सम्भावना जाँच्नु दीर्घकालीन बुद्धिमत्ताको आधार हो।

Comments

Popular posts from this blog

जब इन्जिनियर र भूगर्भविद् सँगै हिँड्छन्, विकास सुरक्षित हुन्छ

जब इन्जिनियर र भूगर्भविद् सँगै हिँड्छन्, विकास सुरक्षित हुन्छ नेपाल अहिले तीव्र पूर्वाधार विकासको चरणमा प्रवेश गरेको छ। देशभरि राजमार्ग विस्तार, सुरुङ मार्ग निर्माण, जलविद्युत् आयोजना, र ठूला बाँधहरू निर्माण भइरहेका छन्। नागढुंगा–नौबिसे सुरुङदेखि लिएर विभिन्न हाइड्रोपावरका हेडरेस टनेलहरू, पहाडी सडक विस्तार, र नदी नियन्त्रणका कामहरूले विकासको नयाँ गति देखाइरहेका छन्। यति मात्र होइन, नेपालका विश्वविद्यालयहरूमा Engineering Geology जस्तो विशिष्ट विषयको अध्ययनसमेत सुरु भइसकेको छ, जसले भूगर्भ र इन्जिनियरिङबीचको सम्बन्धलाई शैक्षिक रूपमा मजबुत बनाउने प्रयास गरेको छ। तर यति सकारात्मक प्रगति हुँदाहुँदै पनि एउटा मूल प्रश्न अझै उस्तै छ, भूगर्भविद्हरू किन अझै परियोजनाको नेतृत्वमा देखिँदैनन्? नेपालको भौगोलिक बनावट विश्वमै सबैभन्दा जटिलमध्ये एक मानिन्छ। हिमालय क्षेत्रको सक्रिय टेक्टोनिक गतिविधि, कमजोर चट्टान संरचना, उच्च वर्षा, र तीव्र ढलानले यहाँको भूगर्भलाई अत्यन्त संवेदनशील बनाएको छ। यही कारणले गर्दा यहाँका इन्जिनियरिङ परियोजनाहरू केवल डिजाइनको विषय मात्र होइन, भूगर्भीय जोखिमसँग प्रत्यक्ष जुध्ने प...

हाम्रो आँखाको व्यस्तता र मस्तिष्कको मौनता

बिहान आँखा खुलेदेखि नै हाम्रो दिन हेरेर सुरु हुन्छ। मोबाइलमा समय हेर्‍यौँ, समाचार पढ्यौँ, सामाजिक सञ्जाल खोल्यौँ। काममा पुगेपछि कम्प्युटर हेर्‍यौँ। फुर्सद भयो फेरि मोबाइल हेर्‍यौँ। राति सुत्नुअघि पनि मोबाइल नै अन्तिम साथी बन्छ। आँखाले दिनभरि धेरै कुरा देखिरहेका छन्। तर देखेको कुरा बुझ्ने र त्यसबाट आफ्नो विचार बनाउने काम त मस्तिष्कले गर्छ। त्यसैले आजको प्रश्न आँखाको थकानको मात्र होइन, हाम्रो मस्तिष्कले कति समय स्वतन्त्र रूपमा सोच्न पाइरहेको छ भन्ने पनि हो। हामीसँग सूचना पहिलेभन्दा धेरै छ, तर आफ्नै विचारका लागि समय भने कम हुँदै गएको त छैन? सूचनाको यो बाढीले हाम्रो सोच्ने शैली पनि बदलिरहेको छ। एउटा कुरा पढ्न नपाउँदै अर्को सूचना आउँछ। एउटा भिडियो सकिन नपाउँदै अर्को सुरु हुन्छ। हामी एउटा विषयमा गहिरिनुभन्दा अर्को विषयमा छिटो पुग्न अभ्यस्त हुँदै गएका छौँ। कहिलेकाहीँ केही समय चुपचाप बस्दा पनि मोबाइल निकालिहाल्छौँ। तर मस्तिष्कलाई पनि केही खाली समय चाहिन्छ। त्यही समयमा मानिसले देखेका र सुनेका कुरालाई सम्झन्छ, जोड्छ र आफ्नै निष्कर्ष निकाल्छ। सायद आज हामीलाई सूचनाको अभावभन्दा पनि सूचनाबीच सोच्ने ...

Slope Stability मा Bio-Engineering किन आवश्यक छ?

Slope stability मा Bio-Engineering किन आवश्यक छ?  हामो देश नेपालका पहाडहरू सुन्दर छन्, तर त्यही सुन्दरता हाम्रो पूर्वाधारका निर्माणका लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती पनि हो। भिराला जमिन, कमजोर भू–संरचना, अत्यधिक वर्षा र अव्यवस्थित मानवीय हस्तक्षेपका कारण नेपालमा पहिरो, माटो कटान र सडक अवरोध हरेक वर्ष दोहोरिने समस्या बनेको छ। सडक निर्माणसँगै हुने कटान, blasting र अनियन्त्रित cut-and-fill ले प्राकृतिक सन्तुलन बिगार्दा, धेरै सडक केही वर्षमै जोखिममा पर्छन्। यसले जनधनको क्षतिसँगै विकासको गति पनि अवरुद्ध बनाइरहेको छ। यी समस्याको समाधानका रूपमा हामीले दशकौँदेखि कङ्क्रिट, ग्याबियन र रिटेनिङ वालमा भर पर्यौ। तत्काल देखिने यस्ता संरचनाले केही हदसम्म राहत दिए पनि, दीर्घकालमा उच्च लागत, बारम्बार मर्मत र वातावरणीय असरका कारण ती सधैँ प्रभावकारी साबित भएका छैनन्। यही सीमितताबाट जन्मिएको वैकल्पिक सोच हो Bio-engineering। Bio-engineering भन्नाले जीवित वनस्पतिलाई वैज्ञानिक ढंगले प्रयोग गरी ढलान र माटोलाई स्थिर बनाउने विधि बुझिन्छ। यो कुनै “सजावटी” उपाय होइन, न त civil engineering को प्रतिस्थापन नै हो। बरु, ...