Skip to main content

The Unspoken Rules- Gorick Ng

The Unspoken Rules, Gorick Ng द्वारा लिखित पुस्तकको विस्तृत सारांश

१. पुस्तकको परिचय (Introduction)

The Unspoken Rules: Secrets to Starting Your Career Off Right गोरिक एनजी (Gorick Ng) द्वारा लिखिएको पुस्तक हो। यस पुस्तकले कार्यस्थलमा सफल हुन आवश्यक पर्ने तर औपचारिक रूपमा नसिकाइने व्यवहार, सोचाइ र व्यावसायिक सीपहरूको चर्चा गर्छ।

कार्यालयमा राम्रो काम गर्नु मात्र सफलताका लागि पर्याप्त नहुन सक्छ। आफ्नो काम कसरी प्रस्तुत गर्ने, वरिष्ठहरूसँग कसरी संवाद गर्ने, सहकर्मीहरूसँग कसरी सम्बन्ध बनाउने र संस्थाको अपेक्षा कसरी बुझ्ने भन्ने कुराले पनि करियरको प्रगतिमा ठूलो भूमिका खेल्छ।

लेखकका अनुसार, धेरै मानिस असक्षम भएर होइन, बरु कार्यस्थलका नलेखिएका नियमहरू नबुझेर पछि पर्छन्। यी नियमहरू कसैले स्पष्ट रूपमा सिकाउँदैन, तर मानिसहरूले हाम्रो व्यवहार, काम गर्ने शैली र व्यावसायिक परिपक्वतालाई यिनै आधारमा मूल्याङ्कन गरिरहेका हुन्छन्।

२. काम राम्रो गर्नु मात्र पर्याप्त हुँदैन (Doing Good Work Is Not Enough)

हामीमध्ये धेरैलाई मेहनत गरेपछि सफलता आफैँ आउँछ भन्ने लाग्छ। तर व्यावसायिक जीवनमा मेहनत र क्षमतासँगै आफ्नो काम अरूले बुझ्ने गरी प्रस्तुत गर्न सक्नु पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

उदाहरणका लागि, कुनै कर्मचारीले कठिन समस्या समाधान गर्छ, समयमै प्रतिवेदन तयार गर्छ र परियोजनाको गुणस्तर सुधार गर्छ। तर उसले आफ्नो प्रगतिबारे सम्बन्धित व्यक्तिलाई जानकारी दिँदैन भने उसको योगदानको महत्त्व अरूले थाहा नपाउन सक्छन्।

यसको अर्थ आफ्नो प्रशंसा आफैँ गर्नुपर्छ भन्ने होइन। यसको अर्थ आफ्नो कामको अवस्था, उपलब्धि, चुनौती र परिणाम स्पष्ट रूपमा सञ्चार गर्नुपर्छ भन्ने हो।

मुख्य सन्देश: मेहनत गर्नुहोस्, राम्रो परिणाम दिनुहोस् र आफ्नो योगदान सम्बन्धित व्यक्तिले बुझ्ने गरी प्रस्तुत गर्नुहोस्।

३. अपेक्षा बुझ्ने कला (Understanding Expectations)

कार्यस्थलमा सबै कुरा लिखित निर्देशनमा उल्लेख गरिएको हुँदैन। कतिपय अपेक्षाहरू संस्थाको संस्कृति, वरिष्ठहरूको व्यवहार र टोलीको काम गर्ने शैलीबाट बुझ्नुपर्छ।

तपाईंलाई कुनै काम दिइयो भने त्यसको अन्तिम उद्देश्य के हो, कहिलेसम्म पूरा गर्नुपर्छ, कस्तो गुणस्तर अपेक्षित छ र कसलाई जानकारी दिनुपर्छ भन्ने कुरा सुरुमै स्पष्ट पार्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

काम सुरु गर्नुअघि सही प्रश्न सोध्नु कमजोरी होइन। बरु यसले समय, स्रोत र मेहनत खेर जानबाट जोगाउँछ।

कुनै निर्देशन अस्पष्ट छ भने अनुमानका आधारमा अघि बढ्नुभन्दा सम्बन्धित व्यक्तिसँग पुष्टि गर्नु राम्रो हुन्छ। यसले तपाईं जिम्मेवार, व्यवस्थित र परिणामप्रति सचेत हुनुहुन्छ भन्ने देखाउँछ।

४. संवादको महत्त्व (The Power of Communication)

व्यावसायिक सफलताका लागि संवाद गर्ने तरिका अत्यन्त महत्त्वपूर्ण हुन्छ। राम्रो संवाद भनेको धेरै बोल्नु होइन; आवश्यक कुरा सही समयमा, स्पष्ट र उपयुक्त तरिकाले भन्न सक्नु हो।

कामको प्रगति, सम्भावित समस्या र ढिलाइबारे समयमै जानकारी दिनुपर्छ। समस्या ठूलो भएपछि मात्र जानकारी दिनुभन्दा सुरुमा नै सम्भावित जोखिम बताउनु राम्रो हुन्छ।

त्यसैगरी, इमेल वा सन्देश लेख्दा मुख्य विषय स्पष्ट हुनुपर्छ। लामो विवरण दिनुपर्ने अवस्थामा पनि पाठकले के जान्नुपर्छ, के निर्णय गर्नुपर्छ र अब के गर्नुपर्छ भन्ने कुरा सजिलै बुझ्न सक्नुपर्छ।

सञ्चार गर्दा केवल आफूले भन्न चाहेको कुरा मात्र होइन, अर्को व्यक्तिले बुझ्नुपर्ने कुरा पनि ध्यान दिनुपर्छ।

मुख्य सन्देश: राम्रो कामले परिणाम दिन्छ, तर राम्रो संवादले अरूलाई त्यो परिणाम बुझ्न र त्यसअनुसार निर्णय लिन मद्दत गर्छ।

५. वरिष्ठहरूसँग काम गर्ने तरिका (Working with Your Manager)

आफ्नो वरिष्ठ वा व्यवस्थापकसँग राम्रो व्यावसायिक सम्बन्ध बनाउनु करियर विकासको महत्त्वपूर्ण पक्ष हो। यसको अर्थ हरेक कुरामा सहमत हुनु वा खुसी पार्न खोज्नु होइन। यसको अर्थ उनीहरूको प्राथमिकता बुझेर जिम्मेवारीपूर्वक काम गर्नु हो।

व्यवस्थापकले केलाई सफल परिणाम मान्छन्, कुन कामलाई प्राथमिकता दिन्छन् र कस्तो ढाँचामा जानकारी चाहन्छन् भन्ने कुरा बुझ्नुपर्छ।

काममा समस्या आएमा समस्या मात्र प्रस्तुत गर्नुको सट्टा सम्भावित समाधान पनि प्रस्ताव गर्नु राम्रो हुन्छ। उदाहरणका लागि, कुनै काम निर्धारित समयभित्र पूरा गर्न कठिन हुने देखिएमा कारण, सम्भावित प्रभाव र वैकल्पिक उपायहरू स्पष्ट पार्न सकिन्छ।

यसले तपाईंलाई निर्देशन पर्खेर बस्ने व्यक्ति होइन, समस्या समाधानमा सहयोग गर्ने व्यावसायिक व्यक्तिका रूपमा स्थापित गर्छ।

६. टोलीमा विश्वास निर्माण गर्ने (Building Trust in a Team)

कार्यालयमा विश्वास एकै दिनमा निर्माण हुँदैन। यो नियमित व्यवहार, जिम्मेवारी पूरा गर्ने बानी र अरूसँगको व्यवहारबाट बिस्तारै विकास हुन्छ।

आफूले पूरा गर्न सक्ने प्रतिबद्धता मात्र गर्नु, तोकिएको समयमा काम सम्पन्न गर्नु, गल्ती भए स्वीकार गर्नु र अरूको योगदानलाई सम्मान गर्नु विश्वास निर्माणका आधार हुन्।

काममा गल्ती हुनु स्वाभाविक हो। तर गल्ती लुकाउनु, अरूमाथि दोष थोपर्नु वा समस्याबारे जानकारी नदिनुले विश्वास कमजोर बनाउँछ।

त्यस्तै, अरूको कामको श्रेय आफूले लिनु वा सहकर्मीको योगदान बेवास्ता गर्नु पनि व्यावसायिक सम्बन्धका लागि हानिकारक हुन्छ।

विश्वासिलो कर्मचारी त्यो हो, जसको काम र व्यवहारमा अरूले भरोसा गर्न सक्छन्।

७. संस्थाको संस्कृति बुझ्ने (Understanding Workplace Culture)

हरेक संस्थाको आफ्नै काम गर्ने शैली हुन्छ। कतै मानिसहरू प्रत्यक्ष रूपमा विचार राख्न रुचाउँछन् भने कतै औपचारिक प्रक्रियालाई बढी महत्त्व दिइन्छ। कतै निर्णय छिटो हुन्छ भने कतै धेरै व्यक्तिसँग छलफल गरेपछि मात्र निर्णय गरिन्छ।

नयाँ कार्यस्थलमा प्रवेश गर्दा त्यहाँका मानिसहरू कसरी संवाद गर्छन्, बैठक कसरी सञ्चालन हुन्छ, निर्णय कसरी लिइन्छ र असहमति कसरी व्यक्त गरिन्छ भन्ने कुरा अवलोकन गर्नु उपयोगी हुन्छ।

तर संस्थाको संस्कृति बुझ्नु भनेको गलत अभ्यासलाई आँखा चिम्लेर स्वीकार गर्नु होइन। आफ्नो व्यावसायिक मूल्य र नैतिकता कायम राख्दै संस्थाको वैध कार्यशैलीसँग अनुकूल हुन सक्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

यसले नयाँ वातावरणमा छिटो घुलमिल हुन र सहकर्मीहरूसँग प्रभावकारी रूपमा काम गर्न सहयोग गर्छ।

८. प्रश्न सोध्ने र सिक्ने क्षमता (Asking Questions and Learning)

नयाँ काम सुरु गर्दा सबै कुरा थाहा नहुनु स्वाभाविक हो। समस्या तब हुन्छ, जब थाहा नभएको कुरा स्वीकार गर्न डराइन्छ र अनुमानका आधारमा काम गरिन्छ।

प्रश्न सोध्नुअघि उपलब्ध निर्देशन, पुराना प्रतिवेदन वा सम्बन्धित सामग्री अध्ययन गर्नु राम्रो हुन्छ। त्यसपछि आफूले बुझेको कुरा र स्पष्ट हुन बाँकी विषय उल्लेख गरेर प्रश्न सोध्दा संवाद अझ प्रभावकारी हुन्छ।

उदाहरणका लागि, “यो कसरी गर्ने?” मात्र सोध्नुभन्दा “मैले उपलब्ध विवरण अध्ययन गरेर यो विधि उपयुक्त देखेको छु, तर दोस्रो चरणको व्याख्या पुष्टि गर्न चाहन्छु” भन्नु बढी उपयोगी हुन्छ।

यसले तपाईंले आफैँ प्रयास गर्नुभएको छ र सही परिणाम दिन चाहनुहुन्छ भन्ने देखाउँछ।

९. आफ्नो कामको प्राथमिकता निर्धारण गर्ने (Prioritizing Your Work)

व्यावसायिक जीवनमा सबै काम एकै समयमा उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुँदैनन्। व्यस्त देखिनु र प्रभावकारी हुनु फरक कुरा हुन्।

काम सुरु गर्नुअघि कुन काम सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ, कुन कामको समयसीमा नजिक छ र कुन काममा अरू व्यक्तिको काम निर्भर छ भन्ने कुरा बुझ्नुपर्छ।

यदि एकै समयमा धेरै जिम्मेवारी आएका छन् भने सबै कुरा एक्लै सम्हाल्ने प्रयास गर्नुको सट्टा प्राथमिकता स्पष्ट पार्नुपर्छ। आवश्यक परे वरिष्ठसँग छलफल गरेर कुन काम पहिले गर्ने भन्ने सहमति बनाउन सकिन्छ।

आफ्नो समय र ऊर्जालाई सही ठाउँमा लगाउन सक्नु व्यावसायिक परिपक्वताको संकेत हो।

१०. आलोचनालाई विकासको अवसर बनाउने (Learning from Feedback)

आफ्नो कामबारे प्रतिक्रिया प्राप्त गर्दा कहिलेकाहीँ असहज महसुस हुन सक्छ। तर प्रतिक्रिया व्यक्तिगत अपमानका रूपमा लिनुभन्दा आफ्नो काम सुधार्ने अवसरका रूपमा लिनु उपयोगी हुन्छ।

प्रतिक्रिया सुन्दा प्रतिरक्षा गर्न हतार नगरी के सुधार गर्नुपर्ने हो भन्ने कुरा बुझ्नुपर्छ। आवश्यक परे उदाहरण माग्न सकिन्छ र सुधारका लागि ठोस कदम तय गर्न सकिन्छ।

त्यस्तै, अरूलाई प्रतिक्रिया दिँदा पनि व्यक्तिको चरित्रमाथि टिप्पणी गर्नुभन्दा काम र व्यवहारमा केन्द्रित हुनुपर्छ।

आफ्नो कमजोरी पहिचान गर्न र त्यसमा सुधार गर्न सक्ने मानिस समयसँगै अझ सक्षम बन्छ।

११. आफ्नो व्यावसायिक छवि निर्माण गर्ने (Building Your Professional Reputation)

व्यावसायिक छवि भनेको बाहिरी देखावट वा बोल्ने शैली मात्र होइन। यो तपाईंले काम गर्ने तरिका, जिम्मेवारीप्रतिको दृष्टिकोण, निर्णय क्षमता र अरूसँगको व्यवहारबाट निर्माण हुन्छ।

समयमै काम पूरा गर्ने, तथ्यमा आधारित निर्णय लिने, गोपनीयता कायम राख्ने, आफ्नो सीमाबारे इमानदार हुने र आवश्यक पर्दा सहयोग माग्ने बानीले राम्रो प्रतिष्ठा निर्माण गर्छ।

आफूलाई सबै कुरा थाहा छ भनेर देखाउन खोज्नुभन्दा के थाहा छ, के थाहा छैन र के सिक्न आवश्यक छ भन्ने कुरा स्पष्ट पार्नु बढी विश्वसनीय हुन्छ।

राम्रो प्रतिष्ठा निर्माण गर्न समय लाग्छ, तर एउटा लापरवाह निर्णयले त्यसलाई कमजोर बनाउन सक्छ। त्यसैले दैनिक व्यवहारमा निरन्तरता आवश्यक हुन्छ।

१२. अवसर पहिचान गर्ने र करियर अघि बढाउने (Creating Career Opportunities)

करियरमा प्रगति केवल पदोन्नतिको प्रतीक्षा गरेर हुँदैन। नयाँ जिम्मेवारी लिनु, उपयोगी सीप सिक्नु, सहकर्मीहरूसँग ज्ञान बाँड्नु र संस्थाका समस्याको समाधानमा योगदान गर्नु पनि विकासका महत्त्वपूर्ण उपाय हुन्।

आफूले गर्न सक्ने कामको दायरा विस्तार गर्नुपर्छ। तर क्षमता प्रमाणित नगरी अत्यधिक जिम्मेवारी लिने वा आफ्नो सीमाभन्दा बाहिरको कामबारे अनावश्यक दाबी गर्ने बानीले उल्टो असर पार्न सक्छ।

आफ्नो उपलब्धि अभिलेख राख्नु, प्राप्त प्रतिक्रिया अध्ययन गर्नु र आगामी लक्ष्यबारे व्यवस्थापकसँग छलफल गर्नु उपयोगी हुन्छ।

करियर विकासका लागि आफ्नो क्षमता बढाउनुका साथै त्यो क्षमताले संस्था र टोलीलाई कसरी फाइदा पुर्‍याउँछ भन्ने कुरा बुझाउन सक्नुपर्छ।

१३. समान अवसर र नलेखिएका नियमहरू (Unspoken Rules and Unequal Opportunities)

यस पुस्तकको महत्त्वपूर्ण पक्ष के हो भने कार्यस्थलका नलेखिएका नियमहरू सबैलाई समान रूपमा थाहा हुँदैनन्।

पहिले नै व्यावसायिक वातावरणमा काम गरेका मानिसले इमेल लेख्ने शैली, बैठकमा बोल्ने तरिका, वरिष्ठसँग संवाद गर्ने प्रक्रिया र आफ्नो काम प्रस्तुत गर्ने सीप सहजै सिकेका हुन सक्छन्। तर पहिलो पुस्तामा कार्यालयको काम गर्ने वा फरक सामाजिक र शैक्षिक पृष्ठभूमिबाट आएका व्यक्तिलाई यी कुरा सिक्न थप समय लाग्न सक्छ।

यसैले व्यावसायिक सफलतालाई प्रतिभा र मेहनतसँग मात्र जोडेर हेर्नु पर्याप्त हुँदैन। अवसर, मार्गदर्शन र कार्यस्थलको संस्कृतिसँग परिचित हुने पहुँचले पनि प्रभाव पार्छ।

यी नियमहरू बुझ्नु व्यक्तिगत विकासका लागि उपयोगी छ। साथै, संस्थाहरूले पनि अपेक्षाहरू स्पष्ट बनाउने, नयाँ कर्मचारीलाई मार्गदर्शन दिने र सबैलाई समान अवसर प्रदान गर्ने वातावरण निर्माण गर्नुपर्छ।

१४. पुस्तकबाट सिक्नुपर्ने मुख्य पाठहरू (Key Lessons)

१. राम्रो काम गर्नुहोस्, तर आफ्नो कामको प्रगति र परिणाम स्पष्ट रूपमा प्रस्तुत गर्न पनि सिक्नुहोस्।

२. निर्देशन अस्पष्ट भए अनुमान नगर्नुहोस्; सही प्रश्न सोधेर अपेक्षा बुझ्नुहोस्।

३. वरिष्ठको प्राथमिकता र संस्थाको कार्यशैली बुझेर जिम्मेवारीपूर्वक काम गर्नुहोस्।

४. समस्या लुकाउनुको सट्टा समयमै जानकारी दिनुहोस् र सम्भावित समाधान पनि प्रस्तुत गर्नुहोस्।

५. प्रतिबद्धता पूरा गरेर, गल्ती स्वीकार गरेर र अरूको योगदानको सम्मान गरेर विश्वास निर्माण गर्नुहोस्।

६. प्रतिक्रिया सुन्नुहोस्, आफ्नो कमजोरी पहिचान गर्नुहोस् र निरन्तर सुधार गर्नुहोस्।

७. व्यस्त हुनुभन्दा महत्त्वपूर्ण कामलाई सही समयमा प्रभावकारी रूपमा पूरा गर्ने बानी विकास गर्नुहोस्।

८. आफ्नो व्यावसायिक प्रतिष्ठा दैनिक व्यवहारबाट निर्माण गर्नुहोस्।

९. आफ्नो योगदान र उपलब्धिको अभिलेख राख्नुहोस् तथा भविष्यका लागि आवश्यक सीप विकास गर्नुहोस्।

१०. सफलता व्यक्तिगत मेहनतमा मात्र निर्भर हुँदैन; स्पष्ट अपेक्षा, मार्गदर्शन, सम्बन्ध र अवसरले पनि भूमिका खेल्छन्।

निष्कर्ष (Conclusion)

The Unspoken Rules ले व्यावसायिक सफलताका लागि प्राविधिक ज्ञान र मेहनतसँगै कार्यस्थलका व्यवहारिक नियमहरू बुझ्न आवश्यक छ भन्ने सन्देश दिन्छ। काम राम्रोसँग गर्नु पहिलो आवश्यकता हो, तर त्यो कामको उद्देश्य बुझ्नु, सही व्यक्तिसँग संवाद गर्नु, समयमै जानकारी दिनु, विश्वास निर्माण गर्नु र प्रतिक्रिया स्वीकार गरेर सुधार गर्नु पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

कहिलेकाहीँ योग्य मानिसहरू आफ्नो क्षमता नभएर होइन, आफ्नो क्षमता प्रस्तुत गर्ने तरिका नबुझेर पछि पर्छन्। त्यसैले व्यावसायिक जीवनमा अगाडि बढ्न आफ्नो विषयगत ज्ञानसँगै सञ्चार, सहकार्य, समय व्यवस्थापन र संस्थाको अपेक्षा बुझ्ने सीप पनि विकास गर्नुपर्छ।

अन्ततः, सफल करियर भनेको आफूले कति काम गरियो भन्ने कुरा मात्र होइन; आफूले गरेको कामबाट कस्तो परिणाम आयो, अरूले त्यसबाट कति लाभ पाए र आफूलाई कति विश्वास गर्न सकिन्छ भन्ने कुरासँग पनि सम्बन्धित छ।

Comments

Popular posts from this blog

जब इन्जिनियर र भूगर्भविद् सँगै हिँड्छन्, विकास सुरक्षित हुन्छ

जब इन्जिनियर र भूगर्भविद् सँगै हिँड्छन्, विकास सुरक्षित हुन्छ नेपाल अहिले तीव्र पूर्वाधार विकासको चरणमा प्रवेश गरेको छ। देशभरि राजमार्ग विस्तार, सुरुङ मार्ग निर्माण, जलविद्युत् आयोजना, र ठूला बाँधहरू निर्माण भइरहेका छन्। नागढुंगा–नौबिसे सुरुङदेखि लिएर विभिन्न हाइड्रोपावरका हेडरेस टनेलहरू, पहाडी सडक विस्तार, र नदी नियन्त्रणका कामहरूले विकासको नयाँ गति देखाइरहेका छन्। यति मात्र होइन, नेपालका विश्वविद्यालयहरूमा Engineering Geology जस्तो विशिष्ट विषयको अध्ययनसमेत सुरु भइसकेको छ, जसले भूगर्भ र इन्जिनियरिङबीचको सम्बन्धलाई शैक्षिक रूपमा मजबुत बनाउने प्रयास गरेको छ। तर यति सकारात्मक प्रगति हुँदाहुँदै पनि एउटा मूल प्रश्न अझै उस्तै छ, भूगर्भविद्हरू किन अझै परियोजनाको नेतृत्वमा देखिँदैनन्? नेपालको भौगोलिक बनावट विश्वमै सबैभन्दा जटिलमध्ये एक मानिन्छ। हिमालय क्षेत्रको सक्रिय टेक्टोनिक गतिविधि, कमजोर चट्टान संरचना, उच्च वर्षा, र तीव्र ढलानले यहाँको भूगर्भलाई अत्यन्त संवेदनशील बनाएको छ। यही कारणले गर्दा यहाँका इन्जिनियरिङ परियोजनाहरू केवल डिजाइनको विषय मात्र होइन, भूगर्भीय जोखिमसँग प्रत्यक्ष जुध्ने प...

हाम्रो आँखाको व्यस्तता र मस्तिष्कको मौनता

बिहान आँखा खुलेदेखि नै हाम्रो दिन हेरेर सुरु हुन्छ। मोबाइलमा समय हेर्‍यौँ, समाचार पढ्यौँ, सामाजिक सञ्जाल खोल्यौँ। काममा पुगेपछि कम्प्युटर हेर्‍यौँ। फुर्सद भयो फेरि मोबाइल हेर्‍यौँ। राति सुत्नुअघि पनि मोबाइल नै अन्तिम साथी बन्छ। आँखाले दिनभरि धेरै कुरा देखिरहेका छन्। तर देखेको कुरा बुझ्ने र त्यसबाट आफ्नो विचार बनाउने काम त मस्तिष्कले गर्छ। त्यसैले आजको प्रश्न आँखाको थकानको मात्र होइन, हाम्रो मस्तिष्कले कति समय स्वतन्त्र रूपमा सोच्न पाइरहेको छ भन्ने पनि हो। हामीसँग सूचना पहिलेभन्दा धेरै छ, तर आफ्नै विचारका लागि समय भने कम हुँदै गएको त छैन? सूचनाको यो बाढीले हाम्रो सोच्ने शैली पनि बदलिरहेको छ। एउटा कुरा पढ्न नपाउँदै अर्को सूचना आउँछ। एउटा भिडियो सकिन नपाउँदै अर्को सुरु हुन्छ। हामी एउटा विषयमा गहिरिनुभन्दा अर्को विषयमा छिटो पुग्न अभ्यस्त हुँदै गएका छौँ। कहिलेकाहीँ केही समय चुपचाप बस्दा पनि मोबाइल निकालिहाल्छौँ। तर मस्तिष्कलाई पनि केही खाली समय चाहिन्छ। त्यही समयमा मानिसले देखेका र सुनेका कुरालाई सम्झन्छ, जोड्छ र आफ्नै निष्कर्ष निकाल्छ। सायद आज हामीलाई सूचनाको अभावभन्दा पनि सूचनाबीच सोच्ने ...

Slope Stability मा Bio-Engineering किन आवश्यक छ?

Slope stability मा Bio-Engineering किन आवश्यक छ?  हामो देश नेपालका पहाडहरू सुन्दर छन्, तर त्यही सुन्दरता हाम्रो पूर्वाधारका निर्माणका लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती पनि हो। भिराला जमिन, कमजोर भू–संरचना, अत्यधिक वर्षा र अव्यवस्थित मानवीय हस्तक्षेपका कारण नेपालमा पहिरो, माटो कटान र सडक अवरोध हरेक वर्ष दोहोरिने समस्या बनेको छ। सडक निर्माणसँगै हुने कटान, blasting र अनियन्त्रित cut-and-fill ले प्राकृतिक सन्तुलन बिगार्दा, धेरै सडक केही वर्षमै जोखिममा पर्छन्। यसले जनधनको क्षतिसँगै विकासको गति पनि अवरुद्ध बनाइरहेको छ। यी समस्याको समाधानका रूपमा हामीले दशकौँदेखि कङ्क्रिट, ग्याबियन र रिटेनिङ वालमा भर पर्यौ। तत्काल देखिने यस्ता संरचनाले केही हदसम्म राहत दिए पनि, दीर्घकालमा उच्च लागत, बारम्बार मर्मत र वातावरणीय असरका कारण ती सधैँ प्रभावकारी साबित भएका छैनन्। यही सीमितताबाट जन्मिएको वैकल्पिक सोच हो Bio-engineering। Bio-engineering भन्नाले जीवित वनस्पतिलाई वैज्ञानिक ढंगले प्रयोग गरी ढलान र माटोलाई स्थिर बनाउने विधि बुझिन्छ। यो कुनै “सजावटी” उपाय होइन, न त civil engineering को प्रतिस्थापन नै हो। बरु, ...